出于生存和发展的本能，企业在面临危机和困境的时候，在市场战略和行销策略等方面也会作出不同的选择。尤其是在当今社会传媒行业高度发达的情况下，对于信息的整合与营销策略的选择也成为了众多企业的必修课。
2009年在北京召开的世界媒体峰会上指出，在数字化、网络化时代，世界传媒业的环境与格局正在发生着深刻变化。挑战与机遇并存，机遇大于挑战。积极适应时代发展潮流，充分应用高新技术成果，加强与用户的互动，鼓励受众的参与，将有助于推动世界传媒业变革和进步。对于企业营销管理也是同理，无论是从事什么行业，与用户的沟通与互动是企业营销的不二法则。尤其是在市场日新月异的当前，新兴产业需要创新，而传统行业则更需要突破原有模式，寻求更多新的发展机遇和营销方式。
2009年，跨界营销成为营销领域的新手段，不同行业间的借鉴与合作，更加促进了彼此的发展，同时也为用户提供了更多选择。例如国内某快销食品企业和某网络游戏相结合，在自己的产品包装内放置游戏账号和奖励点卡，使其在同类产品中销量增加了近三成；汽车行业借鉴家电下乡的模式，推出汽车下乡促销活动，也大大带动了国内汽车消费市场的猛增，不仅为企业带来了利润，同时也对拉动内需，促进经济增长带来了积极效应。
2009年末，国内权威营销媒体《成功营销》杂志也在深圳举办了营销领域的座谈会，邀请众多国内知名营销专家、企业代表和媒体单位，共同盘点年度国内营销案例，总结逆境下中国企业的突围经验，分析新环境下的新营销模式。
以深圳本土高科技企业研祥集团为例，研祥本是一家从事特种计算机产品研发的工业制造业企业，营销模式上为B2B型。但是从09年起却突然剑走偏锋，采用了多种娱乐化营销手段，开创了业界的先河。年初研祥集团欲竞标曼联球衣胸前广告一事，就引发了国内众多主流媒体的关注；随后又联手影视红星苏有朋开展海洋环保公益活动；更为出乎意料的是，研祥集团在年末还推出了由本企业员工主演的娱乐搞笑视频“P哥传说”，一时成为各大视频网站的热门话题。这些非常贵的营销手法，不仅为研祥扩大了社会知名度，同时也为众多国内企业带了一个头。例如四川腾中并购悍马案，就是借鉴了研祥利用金融危机进行海外抄底的谈判模式；随后的“爱国者”成为曼联的普通赞助商也是步研祥的后尘。
经过深入了解后不难发现，研祥这种特立独行的营销手段并非是一时兴起的偶然，在研祥集团近期出版的《研祥再造非经典》一书中，我们找到了答案。研祥指出，对于企业而言创新不仅仅是在技术和产品上的创新，更要在管理理念和营销模式上不断地创新。此前研祥就曾经多次通过赞助国内体育赛事，开展公益活动等众多“非常规”手段进行品牌建设。研祥认为，任何事都有进一步完善和改进的空间，也都有不断创新的余地。为此，研祥鼓励各个岗位的工作人员不断尝试，并乐于接受失败。也正是有了这样的放权和鼓励创新的企业文化，公司上下才更容易达成一致，形成一种不断创新的良性循环。
至于研祥为何更乐于选择体育和娱乐来作为创新营销的突破口，也是经过不断的调研和选择的。据雅虎搜索排行榜的制作者薇拉?陈指出，连续多年以来，网民仍对娱乐新闻更感兴趣，对于娱乐新闻和娱乐明星的关注度要远远高于政治新闻和社会事件。因此，即便在经济发展放缓的今天，对于普通民众而言，娱乐至上依旧是缓解生活压力、放松心情的最佳选择。为此，选择娱乐化营销对于研祥集团这样的传统科技企业而言，无疑是一种有效和大胆的尝试。
类似于研祥集团这样以新网络媒体为主，并将娱乐化因素融入其中的营销做法已经被越来越多的行业所接受，例如张艺谋执导的年度新片《三枪拍案惊奇》未上映之前就先发布了其同题材的网络游戏为影片造势。更多的传统企业也纷纷把巨额的广告经费节约下来，转投在网络、公关活动等成本少、见效快的新兴媒体方面。因此，如何进行信息整合，开创新的营销策略就是众多国内中小企业的新的研究方向。
