编者语：上海电气集团股份有限公司在举行的股东大会上，一位高层表示，西门子将在未来4年（即2009~2013年）内转移总计1300万千瓦的电力设备订单给上海电气。
“金融危机影响下，中国将会承接大量海外工业企业的订单。”中联重科董事长詹纯新对CBN记者说的这句话，昨天应验于全球最大工业企业西门子集团身上。
国内最大电气设备制造商——上海电气集团股份有限公司昨天举行的股东大会上，一位高层表示，西门子将在未来4年（即2009~2013年）内转移总计1300万千瓦的电力设备订单给上海电气。
业内人士认为，大量订单的转移可以看做是西门子的重大战略调整，其目的是为降低企业运营成本。昨晚德国西门子集团总部在接受CBN记者电话采访时，对此事未作评论。
西门子是上海电气在机电设备制造上的重要合作伙伴。双方主要合资企业包括上海福依特西门子机电设备有限公司、上海西门子开关有限公司、上海西门子燃气轮机部件有限公司及上海西门子电站成套设备有限公司等，此外上海电气还与西门子电站自动化有限公司等有资金往来。
上海电气曾公告称，公司寻求火电设备、重工设备、电梯等优势产业市场份额的增长，通过与西门子集团讨论进一步合作，择机进入海外高端火电设备市场。
昨天，根据上海电气前述高层的说法，其与西门子方面已有过基本沟通，西门子计划将汽轮机、发电机和电站主机等（火力发电）设备订单转给上海电气生产，总规模为1300万千瓦。
2008年上海电气的汽轮发电机、汽轮机和锅炉三大主设备的产量分别实现2868万千瓦、2703万千瓦和2486万千瓦。上海电气董秘李重光昨天表示，公司希望2009年有200亿元人民币的海外订单，“今年第一季度（我们）海外订单已有133亿元。” 不过，他坦言，今年前两季度公司接到的国内火电设备订单比去年同期有所降低。
上海电气前述高层接受CBN记者采访时表示，今年以来公司还没有接到西门子的订单。“我们在2008年接过（对方）2个订单，当时就有这个（转包）的意向。”他认为西门子转包订单主要原因可能为“（降低）成本”，西门子方面则没有向上海电气明确过转包意图。
此前，西门子降低成本的主要手段是裁员、削减在信息技术基础设施及咨询方面的开支。去年7月8日西门子曾宣布在全球范围内裁员1．675万人，相当于员工总数的4.2％，精简机构的同时削减十多亿欧元成本。这一裁员计划对于成立160年的西门子而言，史无前例。
通过转包生产的方式也能间接起到增效作用。“目前国内的电力设备成本是3000到4000元/千瓦，海外则为5000元到6000元/千瓦。如果订单转到中国，西门子的成本将有一定削减。”一位研究员如此评价。
詹纯新也对CBN记者表示，多年以来国际几大机械巨头的零部件和整机制造厂遍布欧美各地，金融危机爆发后他们将难以承受跟之前一样高的管理、人力、运营成本。“这个行业的制造中心肯定要转向新兴市场。就像沿海企业要去内地发展一样，这种产业转移势不可挡。”
不过，银河证券研究员沈文春持另一种观点。他说，西门子将大量订单转移到上海电气的做法，不排除其订单较多、其他海外工厂来不及承接的可能。6月22日西门子刚宣布，预期全球已公布的经济刺激计划将为其在2010财年至2012财年带来约1400亿元新订单。
