日前，锡柴的重型柴油机新基地奠基仪式在无锡惠山经济开发区隆重举行。尽管天空下着时大时小的雨，可是仪式的一切议程都没有因为天公的不作美而受到丝毫的影响。车辆停放整齐、人员入场有序、环节衔接紧凑、气氛喜庆热烈，活动取得了圆满的成功，赢得了与会的领导和嘉宾的赞赏。但与会的500多名来自全国各地的锡柴嘉宾并不知道，三天前，仪式活动的现场还只是一片农田，锡柴人仅仅用了3天半的时间把一片农田整改成奠基仪式的会场。他们向自身要速度、向自身要效率，不仅出色完成了各项任务，而且给与会的领导和嘉宾呈现了一场高水平的奠基仪式，再一次向世人展示了企业文化在锡柴的各项工作中所发挥的巨大内生动力。
把文化提升到战略高度
在六十七年的发展历程中，锡柴形成了较为完备的企业文化体系。理念文化、理念文化推演、行为文化、环境文化以及支撑企业文化的建设评价办法等等，触角延伸到了员工生产生活的方方面面，形成了独特的深厚的企业文化。
“在锡柴，企业文化不是文本文化，而是要转化为员工的执行力。”锡柴管理部党建室主任邵艳娟告诉记者。她说，企业文化不是挂在墙上作样子的摆设，而是聚合企业员工心智与力量的“软实力”，是企业在激烈的市场竞争中决战决胜的终极竞争力，因此企业文化建设丝毫不能含糊。
2009年5月，锡柴召开了建厂以来的首次企业文化战略研讨会，从战略层面，对锡柴现有的企业文化体系进行了整合、完善与提升，形成了以“企业精神、企业价值、企业使命、企业愿景、企业哲学和工作作风”为主要内容的理念文化体系，并在理念文化推演系统增加了4部分内容，即同心、同盟、同赢的采购文化；体贴周到的服务文化；关爱生命，呵护环境的安全环保文化；清醒、清楚、清白的廉洁文化。
锡柴人在推进企业文化深植的过程中逐渐发现：企业文化作为企业管理的一种手段，它落地的关键是班组。于是，为了提升工厂的班组文化建设水平，2009年，锡柴试点开展了企业文化示范班组争创活动，从班组精神、班组形象、班组目标等方面加大了班组文化建设的力度，这有力地推进了企业文化在企业基层的发展。今年，锡柴把企业文化示范班组的数量提升到了15个，但争创班组的数量已经突破了90个。
将文化融入进管理之中
在对企业文化的认识上，锡柴认为，企业文化是企业管理的高级阶段，企业文化必须与管理制度有效融合，才能在企业的生产经营中发挥切实作用。
为了使企业文化摆脱“虚空”的束缚，实现定性到定量的转化，2010年5月21日，锡柴经过长时间的调研，制订下发了《企业文化建设评价办法》。这也使锡柴在企业文化量行方面走在了行业前列，实现了企业文化建设工作的实施、验证、整改和闭环的循环提升。
