2024-11-28 03:29

牛年:电气企业已然成竹在胸

  哈电集团:调整优化稳健发展

  “2008年哈电集团的控制力、影响力和整体实力进一步增强,保持了良好的发展态势。”在《挺起脊梁共克时艰,调整优化稳健发展》的工作报告中,哈电集团公司董事长、党委书记宫晶如是说。

  首先,经营工作连创佳绩,订货总量、核电领域、水电市场、海外市场均实现突破。如60万千瓦等级超(超)临界机组市场份额超过三分之一;实现了“二代加”核电蒸发器零的突破;全面进入AP1000三代核电核岛、常规岛主设备领域;获得第四代核电项目合同等。其次,科技进步成果显著。制定了11项国家标准,获专利证书31件等。

  2009年,集团将以“保生产、拓市场、调结构、练内功、求发展”为主题,按照“一、二、四、四、三”的总体思路(即坚持围绕生产经营一个中心,紧紧抓住两条主线,积极发挥四个作用,妥善处理四种关系,努力实现三个突破),切实增强企业的执行力和竞争力,为实现“中国最好、世界一流”的战略目标打下坚实的基础。

  宫晶表示,2009年的重点工作包括:积极应对,扎实抓好生产经营;优化结构,持续推进自主创新;完善机制,不断深化企业改革;全面推进,努力夯实基础管理等。

  东方电气:积极应对金融危机

  2008年东方电气集团公司面对国际国内诸多不利因素,特别是5·12汶川特大地震灾害的影响,全体员工迅速开展灾后重建,取得了抗震救灾阶段性胜利;积极主动应对金融危机,奋力开拓两个市场,在大灾之年完成了全年预定的经济指标和主要工作。

  2008年,公司完成发电设备产量3599.7万千瓦,再创历史新高;市场开拓成绩显著,国际市场领域不断扩大,“走出去”战略迈出实质性步伐,东方电气(印度)有限公司正式投入运营;核电市场实现新突破,成功进入第三代核岛设备制造领域,成为国内能提供核电站百万千瓦核岛主设备的发电设备制造集团;创新体系不断完善,成功入选国家首批“创新型企业”,成为发电设备行业和重大装备制造企业唯一入选的中央企业。

  在《积极应对挑战,全力开拓市场,不断强化管理,推动科学发展》的工作报告中,集团公司总经理斯泽夫提出了正确把握当前市场形势、积极应对金融危机的七项措施:树立危机意识,做好“过冬”的充分准备;狠抓管理,加强风险管控,采取“适度从紧”的财务政策;加大研发投入,促进产业升级;化危机为机会,调整产品结构;坚定走大集团道路,优化内部资源配置等。

  西电集团:打造全球输配电设备供应商

  继2007年成为我国高压输变电设备制造行业首个突破百亿元的企业后,2008年西电集团工业总产值同比增长35.3%,主营业务收入同比增长27.5%,实现利润同比增长25.1%,国有资产保值增值率130.6%,经济规模和经济效益持续较快增长,保持了国内行业排头兵的地位。

  2008年西电集团把产值过百亿元作为新起点,大力推进改革重组,同时加大科技创新力度,全年共研发新品96项,申请专利117项,依托我国交流1000千伏和直流±800千伏特高压输电工程,成功研制了一系列百万伏高水平的新产品。

  2009年西电集团将努力实现“打造全球输配电设备供应商”的战略目标。集团总经理张雅林从六个方面明确了重点工作任务:优化资源整合,加快结构性调整;进一步强化自主创新,加快技术改造;以质量高、服务好为宗旨,着力提高市场占有率;强化风险管理,完善业绩考评办法;进一步加强基础工作和队伍建设等。

  天威集团:双主业双支撑

  在新年贺词中,中国兵装集团总经理助理、天威集团党委书记、副董事长丁强表示,刚刚过去的2008年,天威集团紧紧围绕“三步走、双主业、双支撑”发展战略,以庆祝建厂50周年为契机,不断挖掘自身潜力,全面夯实发展基础,有效应对金融危机,全面完成全年各项经济指标,实现了变压器产量超1亿千伏安、销售收入超110亿元、利润超12亿元的历史性突破,提前二年实现“三步走”第二步战略目标,成为兵装集团新的、重要的产业支撑和新的经济增长点,成为中国输变电和新能源产业的领跑者。

  丁强表示,2009年要紧紧围绕兵装集团公司“622”战略目标和“124”指导方针,全力推进“三步走、双主业、双支撑”发展战略,确保经济平稳较快增长。项目建设要取得突破性进展,新能源产业优势地位要逐步形成,输变电产业要实现稳步提升,可持续发展能力要得到进一步提高。

  杭汽轮:逆境中保增长促发展

  2008年,杭汽轮集团度过了50周岁的生日,在金融危机的背景下取得了可圈可点的经营业绩,呈现出产销两旺,工贸两兴,制造业与服务业齐头并进,员工安居乐业的良好格局。

  在《正视危机、提振信心、防冻抗寒、抱团过冬,为企业在逆境中保增长促发展而全力奋斗》的经济工作报告中,杭汽轮集团公司总经理王鸿康表示,2008年企业发展态势良好,效益稳中有升。截至11月底,集团完成主营收入125.13亿元,同比增长17.7%。1~11月集团实现利润总额7.39亿元,同比增长16.98%。与此同时,企业技术不断创新,产能持续扩大,规划逐步落实。

  2009年集团的经营目标为“0158”:重大人身安全及消防事故、重大质量及设备事故、重大违纪事件继续保持“0”记录;实现主营业务收入150亿元;实现利润总额8亿元。同时,还提出把“求生存抓机遇”作为保增长的首要任务;把“争订单抢市场”作为保增长的根本途径;把“优结构促升级”作为保增长的主攻方向;把“推改革上管理”作为保增长的强大动力;把“降成本增效益”作为保增长的重要措施等八项任务。

  大全集团:实现百亿元目标

  在2009年新年贺词中,大全集团总裁徐翔表示,2008年大全集团凭借理念、文化和经营策略所奠定的坚实基础,采取积极的应对措施,保持着健康、稳步、持续的发展势头。

  电气产业继续保持国内电工行业的领军地位;高纯多晶硅投产创造了世界多晶硅行业同等规模工厂建设工期最短、工程质量最好的新纪录,在国内众多厂家中率先成功解决了环保和能耗两大核心问题;交通技术产业的专有技术科技含量高,已经形成较为完善的产业链,在国家加快发展现代化交通的大好形势下,发展态势强劲。入选国家“第二批创新型试点企业”,创新能力有了较大提升。

  徐翔认为,2009年将是继续充满挑战的一年,危机与机遇并存。多晶硅产业、交通技术产业、电气产业、环保产业等都将继续书写着大全新的辉煌。企业将坚持发扬“诚信、敬业、创新”的企业精神,实现百亿元目标,为成就“全球大业,百年大全”的宏图伟业而努力奋斗!

  湘电集团:实现平稳较快发展

  在湘潭电机集团公司第三届职工(工会会员)代表大会第四次会议上,公司董事长周建雄作了题为《加强科学管理,提高经济效益,努力在应对危机中实现平稳较快发展》的报告。总结了2008年的工作成绩和经验,全面分析了宏观经济形势和发展环境,明确提出了2009年工作的基本思路、总体要求和中心任务。

  他指出,2008年公司积极应对国际金融危机带来的严重冲击,加快培育新兴产业,调整优化产品结构,着力培育自主创新能力,加强和改善基础管理,积极推进为职工群众办实事,继续保持持续发展的良好态势。全年完成工业总产值42.4亿元,同比增长27.18%;实现销售收入47.14亿元,同比增长35.28%,货款回收56.26亿元,同比增长60.12%,实现利润2.6亿元,同比增长77.85%,资产总额达73亿元。

  2009年公司将继续坚持集团战略发展方向和目标不变,坚持“两个第一”工作思路不变,坚持“三十六字”经营方针不变,切实抓好质量和效益两大主题的落实,努力在应对危机中实现平稳较快发展。

  德力西:奋力夺取新胜利

  “2008年是集团实现战略合资后的头一年,也是加快国际化步伐的重要一年。”在《奋力夺取德力西发展的新胜利》的讲话中,德力西集团董事局主席兼CEO胡成中表示,集团的各项业务继续保持了健康的发展势头,各项指标都持续增长。在电气主业发展的同时,综合物流、交通运输、环保工程、能源矿业、PE投资等产业在前几年大投入的基础上,步入良性发展的轨道。

  胡成中认为,2009年只要顺应趋势,夯实生产经营、拓展资本经营、提升品牌经营,就一定能在危机中找到更多的机会,获得更大的提升和发展,并部署了2009年及今后一个时期的工作。

  首先,面对瞬息万变的新形势,要采取审慎、灵活、积极的发展方针,明确发展方向,积极转型升级,逐步从“企业经营”转变为“经营企业”,实现“美丽的转身”;其次,沉着应对,穿好“过冬的棉袄”,要把应对措施考虑得更周密一些,要有详细的预案,切实做好抓管理、抓市场、抓技改等方面工作;再次,加强风险管理,通过制度和流程的保障,在财务和安全生产等方面,建立三个控制体系,设立三道“防火墙”;最后,构建一个和谐的“大家庭”,爱护员工,主动承担社会责任,集团郑重承诺:只要企业保本经营,就要稳定员工队伍,绝不裁员。

  北京巴威:实现又好又快发展

  北京巴威公司党委书记执行总裁张利群在题为《坚定信心,应对挑战,实现北京巴威又快又好发展》的工作报告中表示,2008年公司多项产品实现新突破,产成世界首台600兆瓦“W”型火焰超临界锅炉;继续保持了良好的经营业绩,主营收入达到21亿元,合同余额超过90亿元;“十一五”战略规划的产品上等级等各项经营目标都已提前完成。2009年,巴威公司的总体工作思路是:直面危机,应对困难挑战;细化项目管理,防范项目风险;精心组织,统筹安排生产;严抓质量,打造巴威精品;密切关注应收账款,提高资金使用质量;完善人才体系建设,巩固人才梯队;前瞻性思考,谋划公司“十二五”战略规划;练好内功,进一步提升核心竞争力,实现公司又好又快发展。

  巴威公司计划2009年签订合同40亿元,实现产品销售收入30亿元。

  北重公司:改革创新谋划发展

  2008年,北重公司经济运营保持平稳态势,实现主营业务收入16.6亿元,同比增长5.7%;完成工业总产值19.7亿元,同比增长29.6%;新增订货17.4亿元。同时企业经济效益进一步提高,实现利润总额9585万元,同比增长71.7%,净资产收益率10.3%,同比增长4个百分点。

  公司总经理齐剑波在题为《加强管控、保持增长、改革创新、谋划发展》的经济工作报告中提出2009年经营目标:实现主营业务收入20亿元,同比增长20.3%;利润总额6048万元,同比减少36.9%;净资产收益率6.88%,同比减少3.44个百分点;新增订货36.7亿~47.2亿元。他还提出加大科研投入,加快技术创新;大力开拓市场,防范经营风险,加快货款回收;强化生产管理,控制经营风险等三项重点工作。

  哈电集团:调整优化稳健发展

  “2008年哈电集团的控制力、影响力和整体实力进一步增强,保持了良好的发展态势。”在《挺起脊梁共克时艰,调整优化稳健发展》的工作报告中,哈电集团公司董事长、党委书记宫晶如是说。

  首先,经营工作连创佳绩,订货总量、核电领域、水电市场、海外市场均实现突破。如60万千瓦等级超(超)临界机组市场份额超过三分之一;实现了“二代加”核电蒸发器零的突破;全面进入AP1000三代核电核岛、常规岛主设备领域;获得第四代核电项目合同等。其次,科技进步成果显著。制定了11项国家标准,获专利证书31件等。

  2009年,集团将以“保生产、拓市场、调结构、练内功、求发展”为主题,按照“一、二、四、四、三”的总体思路(即坚持围绕生产经营一个中心,紧紧抓住两条主线,积极发挥四个作用,妥善处理四种关系,努力实现三个突破),切实增强企业的执行力和竞争力,为实现“中国最好、世界一流”的战略目标打下坚实的基础。

  宫晶表示,2009年的重点工作包括:积极应对,扎实抓好生产经营;优化结构,持续推进自主创新;完善机制,不断深化企业改革;全面推进,努力夯实基础管理等。

  东方电气:积极应对金融危机

  2008年东方电气集团公司面对国际国内诸多不利因素,特别是5·12汶川特大地震灾害的影响,全体员工迅速开展灾后重建,取得了抗震救灾阶段性胜利;积极主动应对金融危机,奋力开拓两个市场,在大灾之年完成了全年预定的经济指标和主要工作。

  2008年,公司完成发电设备产量3599.7万千瓦,再创历史新高;市场开拓成绩显著,国际市场领域不断扩大,“走出去”战略迈出实质性步伐,东方电气(印度)有限公司正式投入运营;核电市场实现新突破,成功进入第三代核岛设备制造领域,成为国内能提供核电站百万千瓦核岛主设备的发电设备制造集团;创新体系不断完善,成功入选国家首批“创新型企业”,成为发电设备行业和重大装备制造企业唯一入选的中央企业。

  在《积极应对挑战,全力开拓市场,不断强化管理,推动科学发展》的工作报告中,集团公司总经理斯泽夫提出了正确把握当前市场形势、积极应对金融危机的七项措施:树立危机意识,做好“过冬”的充分准备;狠抓管理,加强风险管控,采取“适度从紧”的财务政策;加大研发投入,促进产业升级;化危机为机会,调整产品结构;坚定走大集团道路,优化内部资源配置等。

  西电集团:打造全球输配电设备供应商

  继2007年成为我国高压输变电设备制造行业首个突破百亿元的企业后,2008年西电集团工业总产值同比增长35.3%,主营业务收入同比增长27.5%,实现利润同比增长25.1%,国有资产保值增值率130.6%,经济规模和经济效益持续较快增长,保持了国内行业排头兵的地位。

  2008年西电集团把产值过百亿元作为新起点,大力推进改革重组,同时加大科技创新力度,全年共研发新品96项,申请专利117项,依托我国交流1000千伏和直流±800千伏特高压输电工程,成功研制了一系列百万伏高水平的新产品。

  2009年西电集团将努力实现“打造全球输配电设备供应商”的战略目标。集团总经理张雅林从六个方面明确了重点工作任务:优化资源整合,加快结构性调整;进一步强化自主创新,加快技术改造;以质量高、服务好为宗旨,着力提高市场占有率;强化风险管理,完善业绩考评办法;进一步加强基础工作和队伍建设等。

  天威集团:双主业双支撑

  在新年贺词中,中国兵装集团总经理助理、天威集团党委书记、副董事长丁强表示,刚刚过去的2008年,天威集团紧紧围绕“三步走、双主业、双支撑”发展战略,以庆祝建厂50周年为契机,不断挖掘自身潜力,全面夯实发展基础,有效应对金融危机,全面完成全年各项经济指标,实现了变压器产量超1亿千伏安、销售收入超110亿元、利润超12亿元的历史性突破,提前二年实现“三步走”第二步战略目标,成为兵装集团新的、重要的产业支撑和新的经济增长点,成为中国输变电和新能源产业的领跑者。

  丁强表示,2009年要紧紧围绕兵装集团公司“622”战略目标和“124”指导方针,全力推进“三步走、双主业、双支撑”发展战略,确保经济平稳较快增长。项目建设要取得突破性进展,新能源产业优势地位要逐步形成,输变电产业要实现稳步提升,可持续发展能力要得到进一步提高。

  杭汽轮:逆境中保增长促发展

  2008年,杭汽轮集团度过了50周岁的生日,在金融危机的背景下取得了可圈可点的经营业绩,呈现出产销两旺,工贸两兴,制造业与服务业齐头并进,员工安居乐业的良好格局。

  在《正视危机、提振信心、防冻抗寒、抱团过冬,为企业在逆境中保增长促发展而全力奋斗》的经济工作报告中,杭汽轮集团公司总经理王鸿康表示,2008年企业发展态势良好,效益稳中有升。截至11月底,集团完成主营收入125.13亿元,同比增长17.7%。1~11月集团实现利润总额7.39亿元,同比增长16.98%。与此同时,企业技术不断创新,产能持续扩大,规划逐步落实。

  2009年集团的经营目标为“0158”:重大人身安全及消防事故、重大质量及设备事故、重大违纪事件继续保持“0”记录;实现主营业务收入150亿元;实现利润总额8亿元。同时,还提出把“求生存抓机遇”作为保增长的首要任务;把“争订单抢市场”作为保增长的根本途径;把“优结构促升级”作为保增长的主攻方向;把“推改革上管理”作为保增长的强大动力;把“降成本增效益”作为保增长的重要措施等八项任务。

  大全集团:实现百亿元目标

  在2009年新年贺词中,大全集团总裁徐翔表示,2008年大全集团凭借理念、文化和经营策略所奠定的坚实基础,采取积极的应对措施,保持着健康、稳步、持续的发展势头。

  电气产业继续保持国内电工行业的领军地位;高纯多晶硅投产创造了世界多晶硅行业同等规模工厂建设工期最短、工程质量最好的新纪录,在国内众多厂家中率先成功解决了环保和能耗两大核心问题;交通技术产业的专有技术科技含量高,已经形成较为完善的产业链,在国家加快发展现代化交通的大好形势下,发展态势强劲。入选国家“第二批创新型试点企业”,创新能力有了较大提升。

  徐翔认为,2009年将是继续充满挑战的一年,危机与机遇并存。多晶硅产业、交通技术产业、电气产业、环保产业等都将继续书写着大全新的辉煌。企业将坚持发扬“诚信、敬业、创新”的企业精神,实现百亿元目标,为成就“全球大业,百年大全”的宏图伟业而努力奋斗!

  湘电集团:实现平稳较快发展

  在湘潭电机集团公司第三届职工(工会会员)代表大会第四次会议上,公司董事长周建雄作了题为《加强科学管理,提高经济效益,努力在应对危机中实现平稳较快发展》的报告。总结了2008年的工作成绩和经验,全面分析了宏观经济形势和发展环境,明确提出了2009年工作的基本思路、总体要求和中心任务。

  他指出,2008年公司积极应对国际金融危机带来的严重冲击,加快培育新兴产业,调整优化产品结构,着力培育自主创新能力,加强和改善基础管理,积极推进为职工群众办实事,继续保持持续发展的良好态势。全年完成工业总产值42.4亿元,同比增长27.18%;实现销售收入47.14亿元,同比增长35.28%,货款回收56.26亿元,同比增长60.12%,实现利润2.6亿元,同比增长77.85%,资产总额达73亿元。

  2009年公司将继续坚持集团战略发展方向和目标不变,坚持“两个第一”工作思路不变,坚持“三十六字”经营方针不变,切实抓好质量和效益两大主题的落实,努力在应对危机中实现平稳较快发展。

  德力西:奋力夺取新胜利

  “2008年是集团实现战略合资后的头一年,也是加快国际化步伐的重要一年。”在《奋力夺取德力西发展的新胜利》的讲话中,德力西集团董事局主席兼CEO胡成中表示,集团的各项业务继续保持了健康的发展势头,各项指标都持续增长。在电气主业发展的同时,综合物流、交通运输、环保工程、能源矿业、PE投资等产业在前几年大投入的基础上,步入良性发展的轨道。

  胡成中认为,2009年只要顺应趋势,夯实生产经营、拓展资本经营、提升品牌经营,就一定能在危机中找到更多的机会,获得更大的提升和发展,并部署了2009年及今后一个时期的工作。

  首先,面对瞬息万变的新形势,要采取审慎、灵活、积极的发展方针,明确发展方向,积极转型升级,逐步从“企业经营”转变为“经营企业”,实现“美丽的转身”;其次,沉着应对,穿好“过冬的棉袄”,要把应对措施考虑得更周密一些,要有详细的预案,切实做好抓管理、抓市场、抓技改等方面工作;再次,加强风险管理,通过制度和流程的保障,在财务和安全生产等方面,建立三个控制体系,设立三道“防火墙”;最后,构建一个和谐的“大家庭”,爱护员工,主动承担社会责任,集团郑重承诺:只要企业保本经营,就要稳定员工队伍,绝不裁员。

  北京巴威:实现又好又快发展

  北京巴威公司党委书记执行总裁张利群在题为《坚定信心,应对挑战,实现北京巴威又快又好发展》的工作报告中表示,2008年公司多项产品实现新突破,产成世界首台600兆瓦“W”型火焰超临界锅炉;继续保持了良好的经营业绩,主营收入达到21亿元,合同余额超过90亿元;“十一五”战略规划的产品上等级等各项经营目标都已提前完成。2009年,巴威公司的总体工作思路是:直面危机,应对困难挑战;细化项目管理,防范项目风险;精心组织,统筹安排生产;严抓质量,打造巴威精品;密切关注应收账款,提高资金使用质量;完善人才体系建设,巩固人才梯队;前瞻性思考,谋划公司“十二五”战略规划;练好内功,进一步提升核心竞争力,实现公司又好又快发展。

  巴威公司计划2009年签订合同40亿元,实现产品销售收入30亿元。

  北重公司:改革创新谋划发展

  2008年,北重公司经济运营保持平稳态势,实现主营业务收入16.6亿元,同比增长5.7%;完成工业总产值19.7亿元,同比增长29.6%;新增订货17.4亿元。同时企业经济效益进一步提高,实现利润总额9585万元,同比增长71.7%,净资产收益率10.3%,同比增长4个百分点。

  公司总经理齐剑波在题为《加强管控、保持增长、改革创新、谋划发展》的经济工作报告中提出2009年经营目标:实现主营业务收入20亿元,同比增长20.3%;利润总额6048万元,同比减少36.9%;净资产收益率6.88%,同比减少3.44个百分点;新增订货36.7亿~47.2亿元。他还提出加大科研投入,加快技术创新;大力开拓市场,防范经营风险,加快货款回收;强化生产管理,控制经营风险等三项重点工作。

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