作为中国最大的中美合资企业和新建的汽车制造商之一，上海汽车工业公司(SAIC)和通用汽车(GM)各占50%的股份。上海汽车工业公司采纳了世界最先进的制造业技术和优秀的管理理论。SGM决心致力于实现自身的具有挑战性的发展，从而成为具有竞争力的全国性和国际性汽车制造商。
在1998年初，SGM管理委员会决定开始SAP R/3的实施及SGM SAP系统与GM通用系统间的数据转换。欧雅公司作为EDS在此IT集成项目中的实施者，负责SAP项目的实施和SAP系统与GM通用系统间接口的工作。
SGM IT项目的第一阶段在1999年4月以高质量按时上线，其SAP财务管理模块也通过了中国财政部门的审核。在项目实施的过程中，欧雅公司不仅为SGM成功地实施了项目，而且也通过“Train-the-Trainer”的概念向合作项目组和终端用户进行了知识转移工作。在SGM的“Buick”生产线—“1998年度上海第一工程”成功地按时上线的同时，SAP项目的第一阶段也成功地按时完成了。
在项目之初SGM确立了提高管理水平的目标，在为客户提供有力的技术支持和服务的同时，使公司的运作合理化以满足日趋激烈的市场竞争的需要。SGM设计了整套信息技术系统蓝图，包括企业资源计划（ERP）方案，并选择了SAP R/3作为其业务信息流程中的首要集成方案。
在项目第一阶段的实施中，选择了以下一些SAP模块，通过集成SAP和GM通用系统间的数据和业务流程以适应SGM的业务状况：
*物料管理(订单）；
*财务，包括应收帐款、应付帐款、总帐和资产管理；
*成本控制
实施期间，SGM的许多资深管理人员以程序使用者的身份与项目组成员一起工作。实施策略由于这些具有丰富SGM业务及组织结构知识的流程掌握者的加入而更具实力，项目实施中的一些障碍也因此得以快速地解决。
由于现有的GM世界范围的业务流程的需要，主数据及SAP R/3与GM遗留下来的被称为“通用系统”间的系统业务信息转换是非常必要和紧急的。许多数据转换的需求是每天都会发生且数量很大的。
为确保来自不同系统模型的数据得到集成，有5个GM的通用系统和SAP之间的接口都在为重要的数据转换服务。虽然技术非常复杂，接口从规划、测试等发展起来，但所有流程至今为止还是在很好的控制中顺利、有效地进行。这些运作完成了SGM集成方案的第一步。SGM中的每一名成员，从会计职员到总经理，懂得了一个集成系统的真正意义及它所能带来的效益。
由于中美合资企业的特性，需要大量符合SAIC特性和GM特性的财务报表。欧雅公司为SGM创造了符合中国财政部门的要求及SGM特点的财务报表，这些报表是即时的，周期性的，能随时查看。
强有力的集成能力和即时报表功能，使SAP的R/3系统能够帮助系统的执行者和管理人员更方便地操作和更有效、清晰地了解他们的工作并对未来作出计划。
SAP R/3第一阶段的成功实施给SGM在财务管理和财务、后勤、生产间的集成带来了显著的进步。
