我从政治家那里学到了一个重要的教训——“要赢得比赛，就要改变规则。”这是一个旧的模式——“赢得权力，改变宪法。”幸运的是，当应用于企业管理时，它可以成为如何跳出框框思考的好例子。然而，不幸的是，就像一把双刃剑，它既可以杀死一个人，也可以让一个人活下来。
那么，我们如何确保在不“扼杀”人们动机的情况下最大化创新思维呢?在解决问题和做决策时，我一直主张管理层一定要好好审视自己的体系，发现所有没有价值的东西。
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