拥有一家企业是一个巨大的挑战。无论你是一家已经存在了30年的大公司的创始人，还是去年刚刚创立了一个新品牌，作为领导者，许多责任都落在你的肩上。
高管和所有者的主要目标之一是引导他们的公司走向增长。虽然有些人可能会满足于一定的市场份额，并试图保持这种成功水平，但那些继续前进的人更有可能拥有长期的未来和稳定的收入。
因此，你需要问自己这个问题:“我怎样才能促进公司更好地发展?”幸运的是，如果你愿意有效地实施，许多策略都可以影响你的品牌方向。
到目前为止，这已经是陈词滥调了，但是建立你的职业关系网是在商业世界中取得成功的最重要的策略之一。即使你已经保持了几十年的稳定增长，也总有需要改进的地方，认识合适的人可以帮助你解决这些问题。在linkedIn这样的网站上保持活跃，扩大你的职业网络。参加行业会议和贸易展览，结识竞争对手和潜在的合作伙伴。参与社区活动，让当地的公司和实体知道你是谁，并看到你支持当地人民。
许多公司已经在不同程度上使用人工智能来简化操作。如果你忽视这种技术创新，而你的竞争对手没有，你可能会发现自己远远落后于那些愿意拥抱人工智能的人。如果您的组织采用人工智能，可以享受许多好处。它可以用来更有效地收集和组织客户数据。它有助于风险识别和创建处理这些风险的程序。人工智能可以与有基本问题的客户进行沟通。AI越聪明，它就越能帮助你的团队实现目标，所以现在就开始尝试吧。
一个公司的强大程度取决于它的领导者。虽然品牌下的每个员工都是成功的关键，但你的领导团队应该总是充满高素质的人才。脱节的团队或不合格的领导者可能会在公司内部造成一种消极的文化，阻碍公司成功和发展的能力。当有高管职位空缺时，确保你的搜索标准明确，能够吸引高素质的人才。如果你拥有一家医疗保健公司，可以考虑与一家医疗保健高管人力资源公司合作，为你的品牌找到合适的领导者。投资招聘营销，确保优秀的候选人听说了这个职位。一个团结一致的强大领导团队将在增长潜力中发挥重要作用。
在大多数情况下，你必须花钱才能赚钱。如果你的组织在浪费钱，那么你就没有多少资源可以投资于增长计划。这就是为什么持续分析管理费用以确定是否有节省的机会是很重要的。如果你拥有该公司运营的大楼，你是否可以进行一些升级以降低公用事业成本，比如节能窗户或改进隔热材料?你是否已经货比三家寻找原材料供应商以获得更有竞争力的价格，从而降低你的生产成本?日常开销包括很多成本，是造成浪费的罪魁祸首，所以要深入研究你的开支，寻找节省开支的机会。
员工流动率是一个不可预见的成本，它比一些领导者可能意识到的要大得多。当一个人离开一个职位时，公司就会损失大量的资源。他们所做的工作现在是不完整的，或者是被添加到其他人的盘子里，降低了生产力。如果这个人扮演重要角色，它也会削减利润。更换它们所需的时间可能会拖延，导致更大的损失。留住你的员工是解决这个问题的办法。努力为你的团队成员建立一个温馨舒适的文化氛围。提供足够的薪酬和福利来激励他们留下来。如果员工感觉不受重视，他们往往会离开，所以如果你想要持续增长，优先考虑留住客户是关键。
为你的品牌追求更大的成功通常要回到设定目标。如果你说你的唯一目标是增加利润，那么你的团队就没有什么可努力的了。增长可以以多种方式发生，所以用不同的目标来反映这一点很重要。也许你希望你的团队达到一定数量的成员。也许你想在给定的时间框架内削减5%的开销。结合人工智能来减少团队成员的工作量是另一个有效的目标。有了正确的目标和有效的策略，增长可以通过多种方式实现。
