自1992年加入微软以来，萨蒂亚·纳德拉不仅给他的同事留下了深刻的印象，让他一次又一次地升职，直到10年前执掌微软，而且在这一过程中，他也赢得了同事的钦佩。
如今，他的同行们比其他任何一位《财富》500强的老板都更尊敬他，其中包括沃尔玛的董明伦(Doug McMillon)，他在最近发布的第70届《财富》500强榜单上名列榜首。
原因不难理解。
在纳德拉担任首席执行官的十年里，微软的市值增长了10倍
自1995年《财富》500强榜单扩大以来，微软每年都在上榜，这绝非易事。
榜单上的许多其他传统企业的相关性已经下降，它们的排名也在慢慢下滑。
然而，微软却经历了相反的情况:自从纳德拉开始掌舵以来，这家科技巨头的排名稳步攀升，从第34位上升到第13位。
尽管科技行业不断受到干扰，但微软的市值已经从史蒂夫鲍尔默卸任时的4000亿美元(1.88万亿令吉)激增到今天的3.16万亿美元(14.87万亿令吉)。与此同时，该公司的收入在过去10年里增长了近两倍。
为什么?因为纳德拉知道，不适应的企业会消亡。
纳德拉没有满足于已有的成就，而是推动微软进行创新:包括linkedIn和GitHub在内的大胆收购取得了回报，微软向云计算的转型也取得了成效。现在，微软通过大举投资人工智能来应对未来。
正如这位首席执行官对《财富》杂志(Fortune)所言:“当范式发生转变时，你有什么可以贡献的吗?因为如果你没有任何相关的东西，上帝就没有赋予你生存的权利。”
这完全取决于他的成长心态
纳德拉执掌微软后，他的首要任务就是改变(或者更确切地说，让公司文化平静下来)。
这与硅谷“快速行动，打破陈规”的非正式座右铭相去甚远，但鼓励员工休息一下(即使只是精神上的)显然对微软产生了积极影响。
这位高管出生在印度，母亲是一位梵文学者，教他如何保持正念。每天早上，他都会提醒自己要感恩的是什么，并认为这是帮助他保持最佳状态的原因。
本着这种心态，这位冷静、冷静、镇定的首席执行官让他的高级领导团队加入了禅宗的行列，让他们阅读马歇尔·罗森伯格的《非暴力沟通》，这本书讲述了用同情和理解而不是竞争和判断来领导。
根据《从增量到指数》一书中的一段描述，纳德拉明确表示，过时的、激进的自上而下的行为不再受欢迎。
相反，他努力创造一个舒适的环境，即使是级别最低的员工也能安全地分享他们的担忧或想法。与此同时，以前以“无所不知”世界观工作的员工被告知要成为“学习一切”。
“如果你在学校里找两个孩子，其中一个更有天赋，但却自以为是。另一个人没有那么多天生的能力，但他是一个学会一切的人。纳德拉在2019年的播客《周一你好》中解释了他的“成长心态”哲学，他说:“万事通比万事通做得更好。”“这是关于我们每个人都要面对自己固定的心态。”
由于文化的转变，产品本身也会发生变化。
现在，开发人员被要求反馈他们希望从公司看到什么，微软的云正在以显着的速度增长。分析师估计，五年前，Azure的规模约为亚马逊网络服务(Amazon Web Services)的一半，现在则是它的四分之三。
“Azure对(开发者)是有义务的;他们是用户，如果他们觉得它有用且令人愉快，他们就会继续使用它，”纳德拉说。- Fortune.com/The纽约时报
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