有时候，领导中最难的事情不是开始做新事情，而是停止做不好的事情。你的本能可能是用不同的方式尝试同样的行动，而不是认识到这不仅需要更多的努力，而且需要一个完全不同的策略。
我在加州大学圣地亚哥分校的心理学教授雷诺兹博士出色地展示了“灭绝地形”——这是一个奇特的术语，指的是当我们的常规行为不起作用时我们的反应。这个教训伴随了我几十年。
有一天，他站在一间教室的门前，门打不开。首先，他朝不同的方向转动旋钮。当这一招失败后，他又加大了拉的力度。最后，他重复同样的动作，但持续时间更长。没有什么改变。
的教训吗?当面对阻力时，我们的默认反应是无情地加倍努力，而不是退后一步重新思考我们的整个方法。
