GEP的2025年展望报告揭示了应对全球价值链中人工智能整合、关税和不确定性的预测和战略
新泽西州克拉克市2024年12月3日/美通社/——GEP
?全球领先的人工智能采购和供应链软件及服务提供商，为全球500强和全球2000强企业提供服务。近日，该公司发布了备受期待的《2025年采购与供应链展望》报告。这份全面的报告确定了2025年将影响采购和供应链的六大驱动力，并提供了行动建议
有能力的指导，帮助领导者适应，茁壮成长，并在快速转型的时代建立弹性。
GEP副总裁John Piatek表示：“经过几年缓解通胀、中断、供应冲击、冲突和不确定性之后，我们目前处于相对平静的时期。”“但这是暴风雨来临前的平静。这份报告为采购和供应链领导者提供了一份规范性指南，帮助他们抵御保护主义、关税、贸易战、监管压力、不确定性以及我们将在2025年面临的人工智能革命带来的强风。”
由GEP思想领导委员会撰写的《2025年展望》为2025年的采购和供应链领导者提供了六个关键预测和指导：
汽车推动采购和供应链的知名人工智能代理
展望：先进的人工智能工具将自动化采购，并利用外部非结构化实时分析来实现更明智的决策，以及其他任务。人工智能代理将在需求预测、风险监控和供应链优化方面发挥关键作用，将采购任务从战术转向战略。
指导：投资于人工智能以简化流程和加强决策。在高影响力领域试用编排平台和代理等人工智能工具，并以强大的数据治理和可扩展性规划为后盾。
扩展价值度量
展望：成功将通过弹性、可持续性和合规性以及成本效率来衡量。
指导：为灵活性、碳减排和供应商多样性制定kpi。向利益相关者传达成本节约以外的价值。
监管审查下的供应链弹性
展望：越来越多的监管要求将需要提高供应链的透明度和问责制。
指导：加强供应商审核，采用ESG跟踪工具，并将合规性纳入战略采购决策。
扩大关税和贸易限制
展望：在应对贸易壁垒和地缘政治紧张局势时，近岸和友军将在弹性和成本之间取得平衡。
指导：重新评估总拥有成本（TCO）指标，以包括地缘政治和环境风险。建立区域供应网络，提高灵活性。
能源市场波动和可持续发展的必要性
展望：不断上涨的能源成本和监管要求将加速向可持续运营的转变。
指导：投资可再生能源，重新设计供应链，以符合ESG承诺和合规要求。
复活的价格
展望：假设通胀得到控制，利率将回到接近零的水平，就像2008年至2022年所看到的那样，忽视了关税可能推高物价的可能性。
指导：继续确保成本节约作为您的主要责任，并为您的业务和利益相关者的成功做出贡献。
2025战略必读
GEP 2025展望报告为采购和供应链领导者在快速发展的环境中寻求应对挑战和利用机遇提供了宝贵的资源。该报告详细探讨了这些趋势，为推动敏捷性、弹性和可持续增长提供了实用建议。
下载《2025年全球经济展望报告》全文。
一个次创业计划
GEP?提供基于人工智能的采购和供应链解决方案，帮助全球企业变得更加灵活和有弹性，更高效和有效地运营，获得竞争优势，提高盈利能力并增加股东价值。新鲜的思维、创新的产品、无与伦比的领域专业知识、聪明、充满激情的员工——这就是GEP SOFTWARE?、GEP STRATEGY?和GEP MANAGED SERVICES?共同提供规模空前、力量和效率最高的采购和供应链解决方案的方式。我们的客户是世界上最好的公司，其中包括550多家财富500强和全球2000强行业领导者，他们依靠GEP来实现雄心勃勃的战略、财务和运营目标。作为Gartner魔力象限（Magic quadrant）多个领域的领导者，GEP的云原生软件和数字业务平台不断赢得行业分析师、研究公司和媒体的奖项和认可，包括Gartner、Forrester、IDC、ISG和Spend Matters。GEP还经常被ALM、Everest Group、NelsonHall、IDC、ISG和HFS等机构评为顶级采购和供应链咨询和战略公司，以及领先的管理服务提供商。GEP总部位于美国新泽西州克拉克市，在欧洲、亚洲、非洲和美洲设有办事处和运营中心。欲了解更多信息，请访问http://www.gep.com/。
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