在新的一年里，新西兰的媒体、观众和广告商会有什么收获呢？在接下来的三周里，Media Insider将向顶级媒体、营销、公关和广告高管提出五个2025年的问题，其中包括今天我们最大的两家公共广播公司。
邓肯·格里夫（Duncan Greive）说，新西兰媒体正处于危急关头。这位分拆公司的创始人和所有者说，他的心情是“宿命论”，因为他即将进入2025年。
“我们在2024年看到的是这个国家有史以来最具毁灭性的新闻损失，同时还有同样残酷的本地屏幕制作行业，”格里夫在今天的媒体内幕夏季系列与媒体领袖的问答中说。
“然而，如果没有干预，它也将变得正常——一场谁能最巧妙地切割的游戏。”
这部衍生剧今年也未能幸免于预算削减，并于11月低调上市，寻求将观众收入翻一番。
格里夫今天说：“这是一个漫长的过程，现在还为时过早，但我们已经完成了实现目标的三分之一。”“如果我们能继续努力，让我们的读者信服，我们有希望在明年的某个时候实现这个目标。”
与此同时，一位“坚定”的新西兰电视台老板乔迪?奥唐奈（Jodi O’donnell）预计，广告市场将在2025年复苏。
即便如此，她表示，该行业需要政府“大胆的领导”，为本地拥有的媒体公司创造公平的竞争环境。他们继续面临来自全球数字科技巨头的冲击，这些巨头使用本地内容，很少或根本不付费，来推动他们利润丰厚的业务。
她和新西兰广播公司首席执行官保罗·汤普森谈到了当地媒体公司之间合作的重要性。
“由于经济现实仍然非常严峻，该行业可能会受到更多干扰，”“专注的”汤普森表示。“这真的是一个令人担忧的时刻，我担心全国各地的新闻业会空心化。”
与此同时，“团结在一起”机构的一位重要领导人质疑当地媒体是否已尽其所能做到尽可能创新。
“新西兰媒体市场需要重塑自我，”Together媒体总经理佩内洛普·布朗（Penelope Brown）说。
“我们经常讨论国际公司进入市场的影响及其对本地玩家的影响，但我的问题是：作为一个行业，我们是否做了足够的工作来适应并保持竞争力？
“用户分散并不是一个新挑战，它只会继续增长。作为代理商，我们有责任为我们的客户找到并吸引合适的受众。当然，我们希望通过本地发行商实现这一目标，但我们是否探索了足够多的海外创新解决方案和策略，以帮助阻止观众转向海外平台？”
完整的问答如下。下周我们将听到更多领导人的讲话，包括NZME、Stuff、Are Media、D3和Lassoo Media的首席执行官和领导人。
用什么词来概括你进入2025年的心情？
确定。
今年在你自己的企业中，最好的倡议/项目/活动是什么？你认为竞争对手做得很好？
6月，我们在TVNZ+上推出了新闻节目，这是一个短新闻视频和独家深度报道的流媒体之家，这些报道来自我们一些最知名的获奖记者，包括约翰·坎贝尔和英迪拉·斯图尔特。TVNZ+的新闻在头三个月就突破了100万的播放量，我们很高兴看到它在2025年还会增长。
《Stuff》制作《Three News》的决定对我来说很特别——这是一个勇敢的决定，我们很高兴看到。下午6点的比赛对观众来说是一件积极的事情。
你认为2025年对新西兰媒体来说会是怎样的？对你们公司来说，什么会改变游戏规则？
我们预计广告市场将有所改善，但媒体的前景将继续改变，我们也将随之改变。到2025年，我们将看到媒体积极追求和投资他们的数字未来。拥抱伙伴关系也将是我们行业可持续发展的关键。全球科技巨头不会离开，需要立法改革来创造一个公平的竞争环境。政府在这一领域的大胆领导将改变游戏规则。
今年你学到了什么重要的一课？接下来，2025年媒体/营销/公关/广告人需要避免的最大错误是什么？
它的媒体;期待意想不到的事情。
以品牌叙事为代价而过度投资于短期主义是一个必须避免的错误。简而言之，广播媒体比任何其他平台都更擅长打造品牌和推动商业成果。我们需要我们的产业去支持那些在这方面做得很好的本地玩家。
你暑假有什么计划？
希望能和我的家人一起去海滩，看一本好书。
用什么词来概括你进入2025年的心情？
专注。我知道我去年也是这么说的，但在目前的环境下，你真的需要把你的眼睛放在球上，所以我不会为重复道歉！
今年在你自己的企业中，最好的倡议/项目/活动是什么？你认为竞争对手做得很好？
我们对用户参与度的整体增长感到非常高兴，我们提前三年实现了覆盖80%新西兰人的目标。这一成功得益于一系列项目，如新西兰广播电台亚洲频道、地方民主报道（LDR）计划、改进我们的播客和在线收听体验，以及我们在一系列平台上对更多新闻和内容的投资。整个新西兰队都完成了一些非常出色的工作。
我们不认为其他媒体是我们的竞争对手——我们与大多数媒体合作。我真的很喜欢任何专注于讲述新西兰人故事的报道，特别是那些对一个问题表现出真正奉献精神的出版物。《新闻编辑室》对皇家调查委员会（Royal Commission of Inquiry）的报道就是一个很好的例子。在一个日益脆弱的市场中，讲述我们自己故事的能力确实受到了威胁，我们作为记者都需要更加努力地提供一个声音。
你认为2025年对新西兰媒体来说会是怎样的？对你们公司来说，什么会改变游戏规则？
可悲的是，由于经济现实仍然非常严峻，该行业可能会受到更多干扰。这是一个非常令人担忧的时刻，我担心全国的新闻业会空心化。
2025年是新西兰建国100周年。这是一个令人心酸的时刻，有这么大的生日，有机会回顾过去，但更重要的是展望未来，以及我们作为一家公共媒体组织的角色。为此，我们将继续专注于2025年的数字化转型。对我们来说，改变游戏规则的将是我们推出新的编辑系统，并计划更新我们的网站和面向受众的应用程序。我们必须与受众保持联系，接触他们所在的地方，而不是坐等他们找到我们。
今年你学到了什么重要的一课？接下来，2025年媒体/营销/公关/广告人需要避免的最大错误是什么？
不要认为任何事情都是理所当然的。关于问题的第二部分，不要认为你有所有的答案。我们的行业发生了很大的变化。除了经济挑战之外，新兴技术还可能产生一波可能进一步将媒体公司挤出市场的内容，这将带来更多挑战。我们现在学到的教训是，你必须非常多样化，才能吸引观众——无论是在发行渠道还是产品质量方面。但绝对没有灵丹妙药，在2025年及以后，快速应对和改变的能力将是最重要的技能。
你暑假有什么计划？
休息和反思。重要的是要花时间离开，也许获得一点观点，以及花时间与朋友和家人在一起。我计划在暑假期间完成所有这些，同时还会骑一点自行车。
用什么词来概括你进入2025年的心情？
宿命论的
今年在你自己的企业中，最好的倡议/项目/活动是什么？你认为竞争对手做得很好？
去年11月，我们写了一封公开信（由媒体内幕报道），列出了我们作为一个组织面临的一些生存挑战。这让人非常不舒服——你不应该这样做，无论是在媒体还是在商业领域。但我们对这种反应感到鼓舞。我们要求做的事情是巨大的（将我们的受众收入翻倍），并且应该是可以实现的（要求我们4%的读者在经济上支持我们）。这是一段漫长的旅程，现在还为时过早，但我们已经完成了通往目标的三分之一。如果我们能继续为我们的读者做这件事，我们希望我们能在明年的某个时候到达那里。
一个竞争对手做得很好的活动是新西兰地理。他们开始了一次相关的航行，目标是获得1万名订户。我为詹姆斯、凯瑟琳和他们的团队感到激动。这是一本杰出的出版物，是少数仍在运营的真正伟大的印刷杂志之一。我真的很高兴他们成功了。
你认为2025年对新西兰媒体来说会是怎样的？对你们公司来说，什么会改变游戏规则？
新西兰媒体正处于危急关头。我们在2024年看到的是这个国家有史以来最具毁灭性的新闻损失，同时还有同样残酷的本地屏幕制作行业。然而，在没有干预的情况下，它也将变得正常——一场谁砍得最巧妙的游戏。
从某些角度来看，机构媒体可以看起来像社交媒体或用户生成的内容——由广告支持的娱乐和观点。但是像媒体委员会或BSA这样的机构所执行的专业标准有很大的不同。它们所包含的当地文化的数量也各不相同。从本质上讲，它们在不同的法律和道德规则下运作。想象一下，如果TVNZ+上有未经过滤的YouTube内容，会引起强烈抗议，几天内就会被关闭。然而，广告商同样对待他们，而政府不干涉的态度意味着他们在我们的社会和民主中扮演着同样的角色。
除非有重大的监管变革，在地方媒体和大型科技平台之间应用更多类似的法律标准——仅仅是公平的竞争环境，否则我们将看到更多的衰退。那么，对我们所有人来说，改变游戏规则的是，本届政府效仿澳大利亚，授权商务委员会（Commerce Commission）审查大型数字平台，然后制定法律对它们进行控制。我认为我们需要一个大型科技部长，我真的这么认为。
今年你学到了什么重要的一课？接下来，2025年媒体/营销/公关/广告人需要避免的最大错误是什么？
今年我们学到的一个重要教训是，观众的规模是一回事，他们的热情是另一回事。我们每月有40万经审计的读者，但只有当我们寻求帮助时，我们才发现他们有多关心我们。
媒体犯的最大错误——这可能有些争议，但我认为这是盲目地报道噱头公关。如果有真正原创的东西，因此有新闻价值——无论如何，把它写出来。但我们经常把那些愤世嫉俗、陈腐的想法当成新闻来报道。假装梦想工作的兴起（床垫测试员！）就是一个典型的例子。这样做的公司通常将此类报道视为广告的替代品，而是将资金投入社交媒体。这一切只会加速我们的衰落，对新闻行业没有任何好处。当我们这样做的时候，我们都应该更清楚地认识到我们在做什么。
你暑假有什么计划？
刚从奥克兰走了很长一段路，除了媒体，什么都看了。除了这本关于邪恶创新者的书《乡村之声》我一整年都在等着研究这个。
用什么词来概括你进入2025年的心情？
Manawaroa(弹性)。我为我们在PMN的80多名太平洋员工感到无比自豪，尽管有很大的不确定性，他们每天都在为太平洋的声音服务和放大。
今年在你自己的企业中，最好的倡议/项目/活动是什么？你认为竞争对手做得很好？
今年的突出项目是我们的531pi太平洋早晨节目的扩展，它带来了新鲜的视角和创新的故事讲述，与我们不同的观众联系在一起。我们特别为它在吸引年轻听众的同时倡导太平洋问题的方式感到自豪。太平洋晨报和萨摩亚电视台坚持不懈地推动人们认识到《恢复被公民权剥夺的公民权（西萨摩亚）法案》。该法案成为立法是以社区为中心的广播和新闻业的胜利。
我们钦佩的一项举措是Te Hiku Media将“mana motuhake”应用于他们的reo Māori人工智能语言模型的开发。
你认为2025年对新西兰媒体来说会是怎样的？对你们公司来说，什么会改变游戏规则？
2025年将是持续转型的一年，观众需要更量身定制、更真实的内容。对于PMN来说，改变游戏规则的是通过多语言数字平台扩大我们的影响力，使我们能够与全球太平洋观众互动，并加强我们在澳大利亚以外的影响力。
在行业和政策层面，我希望《公平数字议价法案》、《广播法》和相关立法的未来能够明确。
今年你学到了什么重要的一课？接下来，2025年媒体/营销/公关/广告人需要避免的最大错误是什么？
这一年教会了我们适应性的重要性——快速调整方向以满足观众的期望，同时忠于我们的核心使命。
2025年要避免的最大错误是忽视真实性。观众的眼光越来越敏锐，他们期待的是真实可信的内容。泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）的《时代》（Eras）巡演就是渴望人与人之间共同归属感的一个典型例子。
过度炒作，忽视文化差异，或将点击优先于有意义的参与，都会削弱信任，疏远受众。
你暑假有什么计划？
我要去西泉参加一场高速公路比赛在场地改头换面之前在一桶热薯片上撒上最后一层粘土。我之前每次尝试用木炭慢炖牛腩都失败了。我有一种感觉，今年夏天我会完成这个毫无意义的挑战。
用什么词来概括你进入2025年的心情？
乐观。
在个人层面上，前方有一些重要的里程碑。在一场毁灭性的大火之后，我们的房子终于要重建了。在专业层面上，有理由对经济持谨慎乐观态度。温和的GDP增长，农产品出口的增加，通货膨胀的轻微缓和，以及抵押贷款利率的降低，都有可能提振家庭支出。这不仅对我们的客户来说是个好消息，对整个行业来说也是。
今年在你自己的企业中，最好的倡议/项目/活动是什么？你认为竞争对手做得很好？
毛利族的!在伊甸园公园上演世界上最大的哈卡舞，从法国人手中夺回吉尼斯世界纪录，这是一个民族骄傲的时刻。这次大规模的竞选活动不仅仅是一次破纪录的活动；这是新西兰文化遗产的国家建设庆典，也是劳卡塔里音乐治疗信托基金的成功筹款活动。与一群令人难以置信的人合作，了解我们丰富的文化传统的深度，这让Pead难忘。
奥克兰足球俱乐部的启动执行得非常出色。从社交媒体的嗡嗡声，到阿里·威廉姆斯（Ali Williams）和史蒂文·亚当斯（Steven Adams）等名人老板推动的参与，这次活动展示了讲故事和与观众联系的力量。
你认为2025年对新西兰媒体来说会是怎样的？对你们公司来说，什么会改变游戏规则？
2025年可能是新西兰媒体格局的变革之年。我预计，随着传统媒体面临着来自全球科技巨头平台免费使用其内容的生存威胁，我们将看到更多的合作和资源整合。他们应该为他们使用的新闻向当地媒体付费。
看到像RNZ和TVNZ或Whakaata Māori和TVNZ这样的混合动力车集中资源以保持竞争力是有道理的。几年前，NZME通过将广播和印刷融合在一起树立了榜样，这种创新将继续支撑它的成功。
付费墙和订阅模式必须成为标准。媒体应该支持自己，在这个问题上团结一致。消费者已经接受订阅作为获取优质内容的标准。如果我们重视高质量的新闻，我们就需要为它付费，就像我们过去对报纸所做的那样。
针对高度特定受众的小众媒体将像强大的农村和时尚媒体一样生存下来，我们对Ensemble的重新收购感到鼓舞。
与此同时，作为行业（和我们公司）的游戏规则改变者，我们将加倍投入整合数字营销和声誉管理的整合服务。关于这两门学科结合起来如何为企业提供服务，我们得出了很好的结果。
今年你学到了什么重要的一课？接下来，2025年媒体/营销/公关/广告人需要避免的最大错误是什么？
今年，通过我们在哈卡文化方面的工作、希内威希·莫希女士的指导，以及与兰吉·阿希佩尼一起学习的reo Māori课程，我们对Māori文化有了更深入的了解。这种更广阔的视野丰富了我们的工作和工作场所，并强调了培育和培育土著传统作为新西兰身份基石的重要性。
在2025年，我有两个需要注意的地方，一是机构需要能够在可持续性方面言行一致，二是我们代表客户推广的更环保的选择。
第二个是人工智能的崛起，这既令人兴奋又令人生畏。虽然人工智能提供了个性化的机会，但我们必须优先考虑真实性，抵制依赖人工智能生成的通用内容的诱惑。真正的参与和讲故事是品牌信任的基础。
你暑假有什么计划？
大家庭将在一个真正的“家族”圣诞节聚集在农场。幸运的是，我们自己种食物，这样我们就可以宰杀一头野兽，让人们在本土盛宴上吃得饱饱的。然而，睡眠安排将是混乱的。考虑到我和我丈夫住在一个改造过的狗窝里，在我们等待房子重建的同时，我预计会有很多充气床垫和排队等待“设施”。但是会很有趣的。我们将为莫科普纳创造新的回忆，大人们将复述与去年相比略有修饰的老故事。
然后是1月初回到奥克兰和办公室。一月份的奥克兰是极乐。
用什么词来概括你进入2025年的心情？
有事业心。
今年在你自己的企业中，最好的倡议/项目/活动是什么？你认为竞争对手做得很好？
我想我们都知道你不应该选择一个最喜欢的孩子或家庭成员。我们为今年为所有客户所做的工作感到自豪。工作的交付是巨大的。为阿维达（Arvida）等公司推出新品牌，为Barfoot & Thompson开发独特的数据资产（IABs中获奖最多的活动之一），为友邦保险（AIA）提供“the Upside”——一个支持围绕心理健康进行对话的内容系列。
竞争对手呢?我以为在这个行业里我们都是朋友。说实话，我总是有点嫉妒他们的一些创意作品——喜欢Frank Energy和他们对大胆的视频内容的胃口，最新的“出口啤酒的香草冰”引起了我的注意。我将永远热爱幽默。
你认为2025年对新西兰媒体来说会是怎样的？对你们公司来说，什么会改变游戏规则？
新西兰媒体市场需要重塑自我。我们经常讨论国际公司进入市场的影响及其对本地玩家的影响，但我的问题是：作为一个行业，我们是否做了足够的工作来适应并保持竞争力？
用户分裂并不是一个新挑战，它只会继续增长。作为代理商，我们有责任为我们的客户找到并吸引合适的受众。当然，我们希望通过本地发行商实现这一目标，但我们是否探索了足够多的海外创新解决方案和策略，以帮助阻止观众转向海外平台？
改变游戏规则：我们已经在业务运营中与人工智能深度集成，不仅利用它来简化流程，还利用它来推动创新产品开发和增强客户体验工具。人工智能的快速发展无疑会让我们保持警惕，因为我们将继续释放其全部潜力。
也就是说，在我写这篇文章的时候，我们还在为我们位于韦斯特海文的克拉克湾的办公室打开崭新的家具。这对我们来说是一个重要的里程碑——对我们的员工来说是最大的游戏规则改变者，也是Together发展的下一个阶段。我们相信这是镇上最好的景观之一，我们的新空间是现代的，聪明的，旨在促进合作。这是一个完美的环境，既可以创造市场领先的解决方案，又可以一起度过美好的时光（是的，“Swashies”现在是我们的本地！）
今年你学到了什么重要的一课？接下来，2025年媒体/营销/公关/广告人需要避免的最大错误是什么？
重要的一课：珍惜每一分钟。
明年我们能犯的最大的错误就是不勇敢地把他赶走。在这个行业，考虑到变化的速度，艰难的决定是不可避免的。由于经济环境，2024年做出了许多艰难的决定。我们常常推迟这些决定，或者拖着希望事情会有所改善。让我们明年正视艰难的决定，加快行动。
你暑假有什么计划？
饮料，烧烤，黑沙子。外面见。
特约编辑谢恩·柯里是新西兰最有经验的资深记者和媒体领袖之一。他曾在NZME担任执行和高级编辑职务，包括执行编辑、新西兰先驱报编辑和先驱报周日编辑，并持有NZME的少量股份。
